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小米內幕

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內容簡介

  ■一本首次全面揭開小米高速成長之謎及小米商業模式的書!
  作為第一家網路手機品牌,小米以真正的網路思維來武裝自己,從開發到銷售到售後服務,小米採用了完全的網路方式,緊緊地抓住了時代的機遇。

  書中對於團隊的建立和管理,及團隊成員在工作中發揮的作用,均做了簡潔精闢的闡述。本書既是一部中高層管理者可參考的團隊管理書,又是一本公司的職員可拿來汲取經驗的團隊生存書。

  ■以創新的觀點,解析雷軍與他的小米帝國其嶄新的時代意義!
  根據2014年中國智慧手機市場銷量排行榜資料顯示,小米已經超過三星位居榜首,成為中國網路手機第一品牌。小米董事長兼首席執行官雷軍繼獲得CCTV「2013年中國經濟年度人物獎」之後,2014年又獲得了有「中國商界奧斯卡」之稱的「中國最佳商業領袖獎」。

  這對一個註冊只有4年半,產品上市只有3年的公司來說,無疑是一個奇蹟。小米是目前全球商業史上,成長速度最快的公司。在業界,大家把小米這種快速崛起的模式稱作「小米速度」。

  ■雷軍的經典語錄:
  ◎極致就是把自己逼瘋,把別人逼死。(如果你沒逼瘋自己,那可能還沒到達極致。)
  ◎創業不成功,80%都是運氣的原因。
  ◎成功無法複製,不過,做自己喜歡做的事情,就一定會成功。
  ◎商業成功最重要是,朋友弄得多多的,敵人弄得少少的。
  ◎把握機會:站在颱風口,豬都能飛!
  ◎創業新法:天下武功,唯快不破。互聯網競爭的利器就是快。
  ◎很多創業者想輕輕鬆鬆成功,如果你想過很舒服的日子,最好不要創業。可以找一個大公司,收入比較穩定,過著非常體面的生活,就挺好的。
  ◎創業是一種人生態度,創業就是要不斷挑戰自我的極限!人因夢想而偉大!我有機會實現自己的夢想,非常開心!
 

作者介紹

作者簡介

吳帝聰


  阿里加教育投資集團聯合創始人、阿里匯聯合創辦人,任阿里加教育投資集團總裁、阿里加影視傳媒董事長及多家企業股東等職位。

  擅長企業招商、行銷系統建設、互聯網系統行銷以及企業投資。深入研究不同行業企業的成功之道,培訓學員超過 50萬人,培訓企業超過 200家,招商實戰 150場以上。

  出版書籍:《成功就是少走彎路》《企業招商系統》《哈佛行銷總監手冊》《我一開口,就能說服所有人:馬雲說話之道》《小米內幕》等。

  有聲著作:《總裁招商密碼》《總裁銷講密碼》等。
 

目錄

前言
引論

第一篇  小米現象
小米前傳:創始人雷軍的青蔥歲月
運籌帷幄:小米創世三把斧頭
異軍突起:小米是一家「鐵人三項」的公司
調兵遣將:不是只有一粒小米在戰鬥
野蠻生長:小米雖小,一應俱全
走向世界:小米的國際化道路

第二篇小米模式
小米的網路思維
小米的品牌戰略
小米的人本之道
小米的管理之道
小米的服務之道
小米的行銷之道

第三篇  小米文化
順勢而為,搭準時代脈搏
青春文化:我們為發燒而生
用戶至上的粉絲文化
 

詳細資料

  • ISBN:9789863920359
  • 規格:平裝 / 320頁 / 15 x 21 x 1.6 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

小米模式=蘋果+Google+亞馬遜

小米手機發佈之後,雷軍開始被外界稱為「雷伯斯」,小米也被認為是最有「蘋果」氣質的產品。然而,雷軍並不滿足於成為賈伯斯第二,他覺得小米和蘋果是不同的。

面對外界對小米模式的困惑,雷軍曾這樣解釋:「小米模式,相當於蘋果、Google加亞馬遜」。他認為,蘋果之所以做得如此成功,很大程度上是因為蘋果的軟體、硬體以及體驗都做得很出色,而Google和亞馬遜的成功是因為網路。受此三大成功企業的啟發,雷軍覺得最好的模式應該是集合這三者的優點。因此,他希望小米能夠集「軟體+硬體+網路」的「鐵人三項」為一身。只有這樣,小米手機才能將整體的用戶體驗做到最優化。

其實,早在小米創立之初,雷軍就向他的團隊提出自己的理念:小米要同時涉足硬體、作業系統、網路應用三個層面,要將小米做成一家「鐵人三項」的公司。於是,這才有了七個創始人分別來自軟體、硬體、網路領域的著名企業微軟、Google和摩托羅拉這三大公司,甚至一半以上的研發隊伍,都是來自這三家公司的豪華陣容。

酷愛玩手機的雷軍,也曾經將蘋果和微軟、Google、摩托羅拉這三家的手機做了一個對比,他發現,蘋果就是將後三家公司的優勢融合了起來。儘管後三家公司在某一方面是超過蘋果的,但是綜合起來,卻被蘋果遠遠地甩在了後面。

於是,雷軍得出一個結論:在移動網路時代,要想成功創辦一家企業,就要做到軟體、硬體和移動網路三種資源的高度匹配。而雷軍要做的是一款集中蘋果所有優點,並且彌補蘋果弱點的高性能手機。這是雷軍最初的想法。

最開始,雷軍並沒有找到佔領手機陣地的切入點。小米團隊做了一個小產品叫「小米司機」,用戶可以用它查詢違章記錄。但是,這個小產品推出以後,用戶體驗卻不盡如人意——如果沒有違章,用戶查不到任何紀錄;而若是查到違章的話,用戶又極其鬱悶。後來,小米團隊又做了不少小產品,但是都不能使小米手機進入市場找到缺口。

為此,雷軍不斷尋找著契機。後來,一款手機通訊錄社交軟體Kik的出現,給雷軍帶來了靈感,但是,另一個想法卻讓他有些猶豫。他覺得自己這樣做有抄襲的嫌疑,這樣一來就違背了自主創新的原則。但很快他就將這種想法歸零了。微創新也是創新。於是,雷軍決定模仿Kik做一款即時通信軟體。
 

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